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Default_avatar_small Pascal Thivent

Architecte / Coach Agile, ScrumMaster, Consultant

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Default_avatar_small cyrille martraire

I've been developing software with passion for over ten years and for many companies, deeply immersed in the challenging domain of finance. I'm always experimenting on how to improve our craft, in particular with Domain-Driven Design, patterns and agile principles.

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Arnaud_80x80_bigger_small Arnaud BRIN

J'interviens auprès d'entreprises et d'administrations publiques nationales et internationales tant en phase amont qu'aval de projets internet/intranet pour accompagner la création ou la refonte de dispositif web, piloter le ROI et la performance web.

Mon intervention opérationnelle s'effectue sur les domaines d'expertises suivant :
- Etude et benchmark amont à la définition d'une stratégie Internet
- Conception orientée utilisateur : expert certifié en accessibilité web depuis 2003 et plus de 100 projets de conception ergonomique menés avec succès depuis 9 ans
- Pilotage de la performance web : j'accompagne depuis 2005 le déploiement et l'exploitation des solutions webanalytics (certification : Webtrends), stratégie de création de trafic, optimisation de la visibilité web (SEO/SEM), pilotage du ROI (e-commerce...)
- Organisation et pilotage de projets web
- Formateur depuis 9 ans sur les expertises suivantes : accessibilité, référencement, web analytics.


Dernières missions 2010 pour mes clients des secteurs de la distribution, energie, restauration rapide, administration internationale :
- définition de stratégie de mise en accessibilité et accompagnement opérationnel
- définition de la stratégie de référencement, suivi du déploiement
- campagnes SEM : pilotage et optimisation de la performance 
- définition d'une stratégie e-commerce : étude fonctionnelle, sociale et sectorielle 
- refonte e-commerce : conception ergonomique orientée client et performance e-commerce
- spécifications fonctionnelles internet, extranet

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Masque_bete_79_1__small André-Benoit De Jaegere

 

The term Agile Enterprise is (or was) linked to the use of Agile Software Development methods in support of a constantly changing and evolving organization that gains its competitiveness through its ability to change. The Business Model is, therefore, usually Reactive, though some Agile Enterprises are Proactive, especially in the sense of creating disruptive change, but Web 2.0 technologies are not necessarily required to be used, nor is the Interactive Business model. The key Business Architecture definition and models are usually credited to Ori Brafman and Rod Beckstrom who authored the book “The Starfishand the Spider,” in which they describe a decentralized organizationshowing the characteristics below. Many thinkers now believe that these same characteristics can be applied to an Enterprise 2.0 Interactive Business Model, hence the overlap in the use of terminology and the reason for listing them here:

.Projects are generated everywhere within the organization

 

and sometimes fromoutside the organization

 

 

.No one is in direct hierarchical control

. Removal of any one unit does not affect the overall organization. Participants function autonomously, providing scalability. Roles are amorphous and ever-changing

. Knowledge and power are distributed, with intelligence spread evenly

.Working groups communicate directly and not hierarchically

.Key decisions are made collaboratively, on the spot, and on the fly.

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Alexis-perrier-photo-cv-80-100_small Alexis Perrier

Consultant Freelance, chef de projet, développeur

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Avatar_small Pavel Kartautsau

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